Świadczymy usługi z zakresu tworzenia dokumentacji projektowej, która będzie podstawą w skutecznym zarządzaniu Twoim projektem.
Doświadczenie zdobyte zarówno w doradztwie strategicznym, jaki i podczas realizacji projektu technologicznego, będziemy mogli przekazać Twojemu zespołowi projektowemu.
Obok produktu docelowego projektu, czyli wykonanego urządzenia, należy zwrócić również uwagę na efekty pracy zarządczej, które składają się na dokumentację projektową, żeby uwierzytelnić sukces. Niewątpliwym sukcesem projektu jest zrealizowanie go w zaplanowanym zakresie, czasie i kosztach.
Plan działań
- Produkty realizacji projektu mają służyć ludzkim potrzebom lub rozwiązywać ich problemy. Rozpoczęcie myślenia od potrzeb lub problemów do rozwiązania wyznaczy końcowe cele do uzyskania.
- Obok listy celi, które zamierza się osiągnąć, należy stworzyć spis założeń konstrukcyjnych, żeby umożliwić realizację zamysłów.
- Rozpisane listy celi i założeń konstrukcyjnych należy przekształcić na odpowiednie działania.
- Można ewentualnie podzielić cele, a tym samym działania, na dwa lub kilka katalogów z priorytetami do osiągnięcia, czyli np. obligatoryjne i opcjonalne.
Harmonogram
Rozpisane działanie należy zaplanować w czasie:
- trzeba oszacować czas pracy na realizację każdego działania;
- następnie należy ustrukturyzować pracę zgodnie z kolejnością wykonywania;
- ewentualnie wyznaczyć działania, które mogą być realizowane w jednym czasie z innymi czynnościami.
Budżet
Tworzenie budżetu składa się z:
- oszacowania niezbędnych zasobów (ludzkich, technicznych, finansowych i innych) na realizację każdego działania w wyznaczonym czasie;
- rozpisania dostępnych zasobów i listy zasobów, które należy nabyć;
- oszacowania kosztu każdego zasobu;
- stworzenia ostatecznego budżetu projektu w czasie.
Ewentualnie skorygowania zakresu lub czasu realizacji projektu w wyznaczonym budżecie do faktycznie dysponowanych środków finansowych. Przykładowo, jeżeli posiada się dostęp do większych wolnych środków pieniężnych, to można skrócić czas realizacji projektu lub zwiększyć zakres o opcjonalne rozwiązania.
Idealne dla Ciebie
Doświadczenie zdobyte podczas prowadzenia firmy z zakresu doradztwa strategicznego potwierdziło w przekonaniu, że projekty, zwłaszcza konstrukcyjne, należy bardzo dokładnie zaplanować, żeby późniejsze zarządzanie nimi było skuteczne.
Rozpiszemy Twój projekt dokładnie z wyznaczonymi celami i założeniami konstrukcyjnymi.
